풍성한 결실의 계절인 황금의 9월, 아오테카르의 추저우 제조기지—특히 8호 공장에서는 평소와 다름없이 생산 라인이 분주하게 돌아가고 있었습니다. 대형 스크린에 표시된 카운트다운이 0에 도달하자, 리프팅 플랫폼이 은회색 자동차 에어컨 압축기를 천천히 들어 올렸습니다. 이는 아오테카르의 1억 번째 제품이 공식적으로 출하됨을 의미했습니다. 현지 정부, 양쯔강 산업그룹, 중국 EV100 연구원의 관계자들과 지리, 동펑, 체리, 니오, 포드, 베이징 자동차 등 주요 자동차 제조사 및 협력업체 대표들이 한자리에 모여 이 역사적인 순간을 함께 기념했습니다.
1억 대—이는 무려 26년에 걸친 여정입니다.
이 이야기는 2000년 난징 아오테카르 냉각기 유한회사의 설립과 함께 시작됩니다. 그로부터 1년 후, 회사가 처음으로 독자 개발한 자동차 에어컨 압축기가 생산라인을 떠났습니다. 당시 중국 자동차 부품 시장은 외국 브랜드가 장악하고 있었으며, “독자 R&D’는 매 단계에서 험난한 길이었습니다.
2009년, 난징 샹윈 공장이 가동을 시작하며 연간 생산량 100만 대를 달성했습니다. 아오테카르가 첫 번째 제품부터 100만 대까지 도달하는 데는 8년이 걸렸고, 이후 1억 대에 도달하기까지는 또다른 17년이 필요했습니다. 이 17년 동안 중국 자동차 산업은 심대한 변화를 겪었습니다—합작기업 중심에서 국산 브랜드의 부상으로 전환되었으며, 신에너지차의 물결이 산업을 휩쓸면서 열관리가 보조적 역할에서 핵심으로 부상했습니다. 아오테카르는 이러한 변화에 발맞춰 흐름을 타고 앞서 나갔습니다.
오늘날, 아오테카르의 압축기를 장착한 차량이 전 세계 시장에서 매분 평균 14대씩 생산라인을 떠나고 있습니다. 회사의 제품 포트폴리오는 자동차 에어컨 압축기, 에어컨 시스템, 배터리 및 장비용 열관리 솔루션 등을 망라하며, 전 세계 22개 생산기지를 통해 지원되고 있습니다. 전기 압축기의 핵심 거점인 안후이 공장은 전국에서 선두권의 출하량을 유지하고 있으며, 전기 압축기의 연간 판매량은 수십만 대에서 300만 대까지 급증했으며, 올해에는 310만 대 이상의 판매가 예상됩니다.
중국의 자동차 열관리 산업은 오랫동안 글로벌 경쟁자들에 비해 뒤처져 있었으며, 핵심 부품은 외국 자본에 의존하고 표준 역시 타국의 규정을 따랐습니다. 아오테카르의 1억 대 돌파는 중국 기업이 자동차 에어컨 압축기라는 특화 분야에서 R&D, 제조, 품질관리, 대량생산에 이르는 전 과정의 역량을 완벽히 갖추었음을 의미합니다.
양쯔강 산업그룹에 합류한 이후 2년간의 변혁적 성장은 중대한 전환점을 맞았습니다.
26년간 쌓아온 경험은 탄탄한 기반을 마련했으며, 양쯔강 산업그룹에 합류하면서 아오테카르는 가속 성장의 중요한 국면에 진입했습니다. 2024년 7월 30일, 아오테카르는 공식적으로 양쯔강 산업그룹의 일원이 되었습니다. 지난 2년간, 20여 년간 자동차 열관리 분야에 깊이 뿌리를 내린 이 기업은 발전 방향에 더욱 명확성을 갖추고 새롭게 결의를 다졌습니다.
전략적 통합과 명확한 방향성. 그룹은 “아오테카르의 질적 발전 지원에 관한 의견’을 발표하며 10대 핵심 영역에서 지원을 제공했습니다. 그룹의 첫 자동차 분야 세미나에서는 자동차 산업을 ”주력 산업’으로 지정하고, 아오테카르를 이 산업의 최전선에 위치시켰습니다. “아오테카르 2030 발전 전략’이 공식 발표되며, ”최고 수준의 기술력을 갖춘 세계적 자동차 열관리 공급업체’라는 비전을 설정했습니다. 5억 위안 규모의 사모펀드 유치가 성공적으로 완료되었으며, 보테몬 모터에 대한 전략적 투자와 합작법인 설립도 이루어졌습니다.
조직 개편과 경영 혁신. 아오테카르는 “하나의 통합 핵심, 네 개의 기능센터, 두 개의 지원 부문, 다수의 플랫폼”(1-4-2-N)으로 구성된 경영 구조를 수립하고, 8대 위원회를 중심으로 하는 지배구조를 구축했습니다. 경영 방식은 분산형에서 중앙집중형으로 전환되었으며, 파편화된 운영에서 체계적이고 통합된 조정으로 바뀌었습니다.
내부 개혁과 재활성화. “재고 관리 최적화 100일 행동계획’을 시행해 재고 회전율을 80일로 단축했습니다. 중앙 집중형 자금 관리는 누적 17억 위안의 차입금 감축을 이끌었으며, 부채비율은 12%포인트 하락해 42%에 도달했습니다.
인재 지원과 시너지 강화. 학사 이상 학력 직원 비율이 7%포인트 증가했으며, 석사 학위 소지자는 157명에서 245명으로 늘었고, 박사 학위 소지자는 6명에서 13명으로 증가했습니다. “새싹 독수리 프로그램’을 통해 66명의 신규 졸업생을 채용했으며, 시장 기반 채용을 통해 60명의 고위 경영진과 핵심 기술 인력을 영입했습니다.
R&D와 응용의 융합으로 시너지 성장. 2025년 R&D 지출은 3억 6,600만 위안에 달하며, 통합 열교환 모듈, 상용차용 신형 열관리 시스템, 전력 배터리용 열제어 시스템 등 핵심 제품들이 잇따라 출시되고 있습니다. 3단계 R&D 구조가 구축되었으며, 중앙연구소는 플라잉카를 포함한 최첨단 프로젝트를 독립적으로 수행하고 있습니다.
디지털·지능화를 통한 품질과 효율 강화. “징즈(정밀·지능)” 시스템이 전면 도입되었으며, 올해 전체 공정에서 총 1억 4,900만 위안의 비용 절감 효과를 달성했습니다. 디지털·지능화 시범 기지는 추저우 8호 공장, 마안산 주조시설, 그리고 신규 우한 공장에서 선도적으로 구축되었습니다.
통합 마케팅으로 경쟁력 강화. 2026년 3월 국내 전담 마케팅 회사를 공식 설립했으며, 6월에는 해외사업부를 출범해 아시아태평양, 미주, 유럽·아프리카 지역을 포괄하는 “3+1” 마케팅 구조를 구축했습니다. 회사는 신차 모델의 다수 플랫폼 계약을 따냈으며, 몇몇 핵심 제품의 시장 돌파를 이루었습니다.
해외 진출과 글로벌 확장. 아오테카르에는 “창장 자동차 국제사업센터’를 포함한 3대 플랫폼이 개관했습니다. 인도 타타 모터스와의 합작협력이 전면 심화되었습니다. 태국 공장 건설이 시작되었으며, 모로코 공장은 포드 주요 모델의 부품을 공급하고 있고, 말레이시아 사업은 자산 경량화 모델로 추진되고 있습니다.
자산 최적화와 신규 사업 투자로 동력 창출. 2025년 장기 자산 투자액은 총 4억 6,700만 위안에 달했으며, 2026년 투자 예산은 10억 위안을 넘어섰습니다.
1억 대—이것은 하나의 이정표이자 새로운 여정의 시작입니다.
1억 대 돌파는 하나의 이정표이자 새로운 출발점입니다.
내연기관 차량 부품 공급에서 신에너지차 열관리 전반의 입지 구축에 이르기까지, 이번 성과는 “메이드 인 차이나’가 규모뿐 아니라 뛰어난 경쟁력을 갖출 수 있음을 강력히 보여줍니다. 그러나 글로벌 자동차 산업의 경쟁 구도는 심도 있는 변화를 겪고 있으며, 신에너지 및 에너지 저장을 위한 열관리 솔루션 경쟁은 이제 막 본격화되고, 기술의 진화 속도는 가속화되고 있으며, 고객의 기대치는 더욱 높아지고 있습니다.
In his address, Lyu Xiaohua, Deputy Party Secretary and General Manager of the Group, charted a course for Aotecar: “With Chuzhou as its foundation and technology as its driving force, the company should deeply cultivate the two major sectors of new energy and energy storage thermal management, forging ahead to become a global leader in automotive thermal management systems. The Group will continue to empower Aotecar, supporting the Chuzhou base in expanding production capacity and deploying next-generation core technologies, thereby establishing the base as a global strategic pivot for Aotecar and a key node in the Yangtze River Delta’s new energy vehicle industry chain.”
Qian Yonggui, founder of Nanjing Aotecar and the company’s lifelong advisor, took the stage to deliver an address. He distilled Aotecar’s twenty-six-year journey—past and future—into four core missions: driving industry progress, serving local development, cultivating talent and ensuring continuity, and sharing benefits with colleagues. “Aotecar aims to contribute new momentum to the industry’s development on this new track,” he stated. These words reflect the founder’s aspirations for the company’s next chapter and serve as a retrospective look at the original vision that has guided Aotecar for twenty-six years.
In his remarks, Pu Dongcheng, Deputy Secretary of the Nanqiao District Party Committee and Head of the District, responded to this founding mission. He stated that Nanqiao District would continue to step up efforts regarding policy support, resource guarantees, and the alignment of production with demand, thereby supporting Aotecar in deepening its presence in the thermal management sector and securing a leading position in intelligent manufacturing.
Wang Zhenkun, Party Secretary and Chairman of Aotecar, stated that standing at the new starting point marked by the production of the 100-millionth unit, the company will transform the experience and capabilities accumulated over the past two years into momentum for the next stage of its journey, advancing with even greater determination toward the goal of becoming a world-leading supplier of automotive thermal management systems.