Pada bulan September yang emas, musim panen melimpah, lini produksi di basis manufaktur Aotecar di Chuzhou—khususnya di Pabrik No. 8—berdenyut penuh aktivitas seperti biasa. Saat hitung mundur di layar besar mencapai nol, sebuah platform pengangkat perlahan mengangkat sebuah kompresor AC otomotif berwarna abu-abu perak—menandai keluarnya secara resmi produk ke-100 juta Aotecar. Para perwakilan dari pemerintah setempat, Yangtze River Industry Group, dan China EV100 Research Institute, bersama mitra-mitra dari pemasok dan produsen mobil utama—termasuk Geely, Dongfeng, Chery, NIO, Ford, dan BAIC—berkumpul untuk menyaksikan tonggak sejarah ini.
Seratus juta unit—sebuah perjalanan yang berlangsung selama dua puluh enam tahun.
Cerita dimulai pada tahun 2000 dengan pendirian Nanjing Aotecar Refrigeration Co., Ltd.; setahun kemudian, kompresor AC otomotif pertama yang dikembangkan secara mandiri oleh perusahaan tersebut keluar dari lini produksi. Pada saat itu, pasar komponen otomotif Tiongkok didominasi oleh merek asing, menjadikan “R mandiri” sebagai tantangan berat di setiap langkahnya.
Pada tahun 2009, pabrik Nanjing Xiangyun mulai beroperasi, dan perusahaan mencapai produksi tahunan sebanyak satu juta unit. Dibutuhkan delapan tahun bagi Aotecar untuk mencapai satu juta unit pertama hingga satu juta unit berikutnya, dan tujuh belas tahun lagi untuk mencapai angka 100 juta unit. Selama tujuh belas tahun tersebut, industri otomotif Tiongkok mengalami transformasi mendalam—bergeser dari dominasi usaha patungan menuju bangkitnya merek domestik—sementara gelombang kendaraan energi baru melanda sektor ini, mendorong manajemen termal dari peran pendukung menjadi inti sistem. Aotecar bergerak selaras dengan transformasi ini, memanfaatkan momentum untuk terus maju.
Saat ini, rata-rata 14 kendaraan yang dilengkapi dengan kompresor Aotecar keluar dari lini produksi untuk pasar global setiap menit. Portofolio produk perusahaan mencakup kompresor AC otomotif, sistem AC, serta solusi manajemen termal untuk baterai dan peralatan, didukung oleh jaringan global yang terdiri dari 22 basis produksi. Sebagai pusat inti untuk kompresor listrik, basis Anhui Aotecar secara konsisten menempati posisi terdepan nasional dalam volume pengiriman; penjualan tahunan kompresor listrik telah melonjak dari beberapa ratus ribu unit menjadi 3 juta unit, dengan proyeksi melebihi 3,1 juta unit tahun ini.
Industri manajemen termal otomotif Tiongkok selama ini tertinggal jauh dibandingkan rekan-rekan global, bergantung pada modal asing untuk komponen inti dan mengikuti standar yang ditetapkan oleh pihak lain. Torehan 100 juta unit oleh Aotecar menandakan bahwa sebuah perusahaan Tiongkok telah menguasai seluruh spektrum kemampuan—mulai dari R dan manufaktur hingga kontrol kualitas dan produksi massal—dalam sektor khusus kompresor AC otomotif.
Dua tahun pertumbuhan transformatif menandai tahap penting sejak bergabung dengan Yangtze River Industry Group.
Dua puluh enam tahun pengalaman yang terakumulasi telah membentuk fondasi yang kokoh, sementara bergabung dengan Yangtze River Industry Group mendorong Aotecar memasuki fase penting pertumbuhan yang lebih cepat. Pada 30 Juli 2024, Aotecar secara resmi menjadi bagian dari Yangtze River Industry Group. Selama dua tahun terakhir, perusahaan yang telah berakar kuat di sektor manajemen termal otomotif selama lebih dari dua dekade ini semakin jelas arah pengembangannya dan maju dengan tekad yang baru.
Integrasi Strategis dan Arahan yang Jelas. Grup mengeluarkan “Opini tentang Mendukung Pengembangan Berkualitas Tinggi Aotecar,” memberikan dukungan dalam sepuluh dimensi utama. Pada seminar sektor otomotif perdana Grup, industri otomotif ditetapkan sebagai “industri utama,” dengan Aotecar ditempatkan di garis depan sektor ini. “Strategi Pengembangan Aotecar 2030” secara resmi dirilis, menetapkan visi menjadi “pemasok manajemen termal otomotif terkemuka dunia dengan teknologi terbaik.” Penawaran swasta yang mengumpulkan 500 juta yuan berhasil diselesaikan, bersamaan dengan investasi strategis di Botemon Motor dan pendirian perusahaan patungan.
Restrukturisasi Organisasi dan Inovasi Manajemen. Aotecar membentuk kerangka manajemen yang terdiri dari “satu inti terpadu, empat pusat fungsional, dua sayap pendukung, dan banyak platform” (1-4-2-N) serta membangun sistem tata kelola yang berpusat pada delapan komite utama. Manajemen beralih dari model desentralisasi ke sentralisasi, bergerak dari operasi terpisah-pisah menuju koordinasi sistematis dan terpadu.
Reformasi Internal dan Revitalisasi. Sebuah “Rencana Aksi 100 Hari untuk Optimalisasi Manajemen Inventaris” diluncurkan, mengurangi waktu putaran inventaris menjadi 80 hari. Pengelolaan dana terpusat menghasilkan pengurangan pinjaman secara kumulatif sebesar 1,7 miliar yuan, sementara rasio utang terhadap aset turun sebesar 12 poin persentase menjadi 42%.
Dukungan Bakat dan Kekuatan Sinergis. Proporsi karyawan dengan gelar sarjana atau lebih tinggi meningkat sebesar 7 poin persentase; jumlah karyawan dengan gelar magister naik dari 157 menjadi 245, dan mereka yang memiliki gelar doktor bertambah dari 6 menjadi 13. Program “Fledgling Eagle” merekrut 66 lulusan baru, sementara 60 profesional manajemen tingkat tinggi dan teknis inti direkrut melalui rekrutmen berbasis pasar.
Mengintegrasikan R dengan Aplikasi untuk Pertumbuhan Sinergis. Pengeluaran R mencapai 366 juta yuan pada 2025, dengan peluncuran berturut-turut produk inti seperti modul pertukaran panas terintegrasi, sistem manajemen termal baru untuk kendaraan komersial, dan sistem kontrol termal untuk baterai daya. Struktur R tiga tingkat telah dibentuk, dengan Institut Penelitian Pusat secara mandiri menangani proyek-proyek mutakhir, termasuk untuk mobil terbang.
Pemberdayaan Digital dan Cerdas untuk Kualitas dan Efisiensi. Sistem “Jingzhi” (Presisi & Inteligensia) telah diterapkan sepenuhnya; pengurangan biaya total sebesar 149 juta yuan dicapai sepanjang proses tahun ini. Basis demonstrasi digital-cerdas dipelopori di Pabrik Chuzhou No. 8, fasilitas pengecoran Ma'anshan, dan pabrik baru Wuhan.
Pemasaran Terpadu untuk Mengukuhkan Kekuatan Kompetitif. Perusahaan pemasaran domestik khusus secara resmi didirikan pada Maret 2026, disusul peluncuran Divisi Bisnis Luar Negeri pada Juni, menciptakan kerangka pemasaran “3+1” yang mencakup wilayah Asia-Pasifik, Amerika, dan Eropa-Afrika. Perusahaan meraih beberapa kontrak tingkat platform untuk model kendaraan baru dan mencapai terobosan pasar untuk beberapa produk inti.
Berani Melangkah ke Luar Negeri dan Memperluas Global. Tiga platform utama—termasuk “Changjiang Auto International Business Center”—diresmikan di Aotecar. Kerja sama patungan dengan Tata Motors India telah diperdalam secara menyeluruh. Pembangunan pabrik Thailand telah dimulai; pabrik Maroko menyuplai komponen untuk model-model Ford utama; dan proyek Malaysia dilaksanakan menggunakan model asset-light.
Mengoptimalkan Aset dan Berinvestasi dalam Usaha Baru untuk Membangun Momentum. Investasi aset jangka panjang senilai total 467 juta yuan dimulai pada 2025, dengan anggaran investasi untuk 2026 melebihi 1 miliar yuan.
100 juta unit—sebuah tonggak sejarah, sekaligus awal perjalanan baru.
Mencapai angka 100 juta unit merupakan tonggak sejarah sekaligus titik awal yang baru.
Dari penyediaan komponen untuk kendaraan mesin pembakaran internal hingga membangun jejak komprehensif dalam manajemen termal untuk kendaraan energi baru, pencapaian ini secara kuat menunjukkan bahwa “Made in China” tidak hanya bisa mencapai skala besar tetapi juga kekuatan unggul. Namun, lanskap persaingan industri otomotif global sedang mengalami perubahan mendalam; perlombaan untuk solusi manajemen termal dalam kendaraan energi baru dan penyimpanan energi baru baru saja dimulai, laju iterasi teknologi semakin cepat, dan harapan pelanggan semakin tinggi.
Dalam pidatonya, Lyu Xiaohua, Wakil Sekretaris Partai sekaligus General Manager Grup, menetapkan arah bagi Aotecar: “Dengan Chuzhou sebagai fondasi dan teknologi sebagai pendorong utama, perusahaan harus mengembangkan secara mendalam dua sektor utama yaitu energi baru dan manajemen termal penyimpanan energi, serta terus maju untuk menjadi pemimpin global dalam sistem manajemen termal otomotif. Grup akan terus memberdayakan Aotecar, mendukung basis Chuzhou dalam memperluas kapasitas produksi dan menerapkan teknologi inti generasi berikutnya, sehingga menjadikan basis tersebut sebagai titik strategis global bagi Aotecar dan simpul kunci dalam rantai industri kendaraan energi baru di Delta Sungai Yangtze.”
Qian Yonggui, pendiri Nanjing Aotecar sekaligus penasihat seumur hidup perusahaan, naik ke panggung untuk menyampaikan pidato. Ia merangkum perjalanan Aotecar selama dua puluh enam tahun—baik masa lalu maupun masa depan—ke dalam empat misi utama: mendorong kemajuan industri, melayani pembangunan lokal, membina talenta dan memastikan kelangsungan, serta berbagi manfaat dengan rekan-rekan. “Aotecar bertujuan memberikan momentum baru bagi perkembangan industri di jalur baru ini,” ujarnya. Kata-kata ini mencerminkan aspirasi pendiri terhadap babak berikutnya perusahaan sekaligus menjadi pandangan retrospektif terhadap visi awal yang telah memandu Aotecar selama dua puluh enam tahun.
Dalam sambutannya, Pu Dongcheng, Wakil Sekretaris Komite Partai Distrik Nanqiao sekaligus Kepala Distrik, menanggapi misi pendirian ini. Ia menyatakan bahwa Distrik Nanqiao akan terus meningkatkan upaya dalam dukungan kebijakan, jaminan sumber daya, dan penyelarasan antara produksi dengan permintaan, sehingga mendukung Aotecar dalam memperdalam eksistensinya di sektor manajemen termal dan memperoleh posisi terdepan dalam manufaktur cerdas.
Wang Zhenkun, Sekretaris Partai sekaligus Ketua Aotecar, menyatakan bahwa berdiri di titik awal baru yang ditandai dengan produksi unit ke-100 juta, perusahaan akan mengubah pengalaman dan kemampuan yang terkumpul selama dua tahun terakhir menjadi dorongan untuk tahap berikutnya dalam perjalanan ini, melangkah maju dengan tekad lebih kuat menuju tujuan menjadi pemasok terkemuka dunia dalam sistem manajemen termal otomotif.