{"id":1729,"date":"2026-09-18T13:10:16","date_gmt":"2026-09-18T05:10:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aotecarac.com\/?p=1729"},"modified":"2026-09-18T13:10:16","modified_gmt":"2026-09-18T05:10:16","slug":"100-million-units-a-new-journey-aotecars-100-millionth-automotive-a-c-compressor-proudly-rolls-off-the-line-in-chuzhou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/100-million-units-a-new-journey-aotecars-100-millionth-automotive-a-c-compressor-proudly-rolls-off-the-line-in-chuzhou\/","title":{"rendered":"100 Milh\u00f5es de Unidades, Uma Nova Jornada! O 100\u00ba Compressor Automotivo de Ar-Condicionado da Aotecar sai orgulhosamente da linha de produ\u00e7\u00e3o em Chuzhou."},"content":{"rendered":"

No m\u00eas dourado de setembro, \u00e9poca de colheitas abundantes, as linhas de produ\u00e7\u00e3o na base fabril de Chuzhou da Aotecar \u2014 especificamente na F\u00e1brica n\u00ba 8 \u2014 estavam movimentadas como sempre. Quando a contagem regressiva no tel\u00e3o chegou a zero, uma plataforma elevat\u00f3ria ergueu lentamente um compressor de ar-condicionado automotivo cinza-prateado \u2014 marcando o lan\u00e7amento oficial do 100 milh\u00e3o\u00ba produto da Aotecar. Representantes do governo local, do Grupo Ind\u00fastria Rio Yangtze e do Instituto Chin\u00eas de Pesquisa EV100, juntamente com parceiros de fornecedores e grandes montadoras \u2014 incluindo Geely, Dongfeng, Chery, NIO, Ford e BAIC \u2014 reuniram-se para testemunhar esse marco hist\u00f3rico.<\/p>\n

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Cem milh\u00f5es de unidades \u2014 uma jornada que abrange vinte e seis anos.<\/h2>\n

A hist\u00f3ria come\u00e7a em 2000 com a funda\u00e7\u00e3o da Nanjing Aotecar Refrigeration Co., Ltd.; um ano depois, o primeiro compressor de ar-condicionado automotivo desenvolvido de forma independente pela empresa saiu da linha de produ\u00e7\u00e3o. Naquela \u00e9poca, o mercado chin\u00eas de componentes automotivos era dominado por marcas estrangeiras, tornando a \u201cindepend\u00eancia em P&D\u201d uma batalha dif\u00edcil a cada passo.<\/p>\n

Em 2009, a f\u00e1brica Nanjing Xiangyun iniciou a produ\u00e7\u00e3o, e a empresa atingiu uma produ\u00e7\u00e3o anual de um milh\u00e3o de unidades. Levou \u00e0 Aotecar oito anos para ir da primeira unidade at\u00e9 o milion\u00e9simo, e mais dezessete anos para chegar \u00e0 marca de 100 milh\u00f5es. Durante esses dezessete anos, a ind\u00fastria automotiva chinesa passou por uma transforma\u00e7\u00e3o profunda \u2014 saindo do dom\u00ednio das joint-ventures para o surgimento de marcas nacionais \u2014 enquanto a onda dos ve\u00edculos de nova energia varria o setor, impulsionando a gest\u00e3o t\u00e9rmica de um papel secund\u00e1rio para o n\u00facleo do sistema. Aotecar acompanhou essa transforma\u00e7\u00e3o em sincronia, aproveitando o impulso para seguir adiante.<\/p>\n

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Hoje, em m\u00e9dia, 14 ve\u00edculos equipados com compressores Aotecar saem das linhas de produ\u00e7\u00e3o para mercados globais a cada minuto. O portf\u00f3lio de produtos da empresa abrange compressores automotivos de ar-condicionado, sistemas de ar-condicionado e solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o t\u00e9rmica para baterias e equipamentos, apoiados por uma rede global de 22 bases produtivas. Como polo central de compressores el\u00e9tricos, a base de Anhui da Aotecar ocupa consistentemente posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a nacional em volume de envios; as vendas anuais de compressores el\u00e9tricos saltaram de algumas centenas de milhares de unidades para 3 milh\u00f5es, com proje\u00e7\u00f5es superiores a 3,1 milh\u00f5es de unidades este ano.<\/p>\n

A ind\u00fastria chinesa de gest\u00e3o t\u00e9rmica automotiva durante muito tempo ficou atr\u00e1s dos pares globais, dependendo de capital estrangeiro para componentes-chave e seguindo padr\u00f5es definidos por outros. O marco de 100 milh\u00f5es de unidades da Aotecar significa que uma empresa chinesa dominou todo o espectro de capacidades \u2014 desde P&D e manufatura at\u00e9 controle de qualidade e produ\u00e7\u00e3o em massa \u2014 no setor especializado de compressores automotivos de ar-condicionado.<\/p>\n

Dois anos de crescimento transformador marcam uma etapa crucial desde a integra\u00e7\u00e3o ao Grupo Ind\u00fastria Rio Yangtze.<\/h2>\n

Vinte e seis anos de experi\u00eancia acumulada criaram uma base s\u00f3lida, enquanto a integra\u00e7\u00e3o ao Grupo Ind\u00fastria Rio Yangtze impulsionou a Aotecar para uma fase cr\u00edtica de crescimento acelerado. Em 30 de julho de 2024, a Aotecar tornou-se oficialmente parte do Grupo Ind\u00fastria Rio Yangtze. Nos \u00faltimos dois anos, esta empresa \u2014 profundamente enraizada no setor de gest\u00e3o t\u00e9rmica automotiva h\u00e1 mais de duas d\u00e9cadas \u2014 ganhou maior clareza sobre sua trajet\u00f3ria de desenvolvimento e avan\u00e7ou com determina\u00e7\u00e3o renovada.<\/p>\n

Integra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica e Dire\u00e7\u00e3o Clara. <\/strong>O Grupo emitiu as \u201cOpini\u00f5es sobre Apoiar o Desenvolvimento de Alta Qualidade da Aotecar\u201d, oferecendo suporte em dez dimens\u00f5es-chave. No semin\u00e1rio inaugural do setor automotivo do Grupo, a ind\u00fastria automotiva foi definida como a \u201cind\u00fastria principal\u201d, com a Aotecar posicionada na vanguarda desse setor. A \u201cEstrat\u00e9gia de Desenvolvimento Aotecar 2030\u201d foi oficialmente divulgada, estabelecendo a vis\u00e3o de se tornar um \u201cfornecedor mundial l\u00edder em gest\u00e3o t\u00e9rmica automotiva com tecnologia de ponta\u201d. Uma coloca\u00e7\u00e3o privada que levantou 500 milh\u00f5es de yuans foi conclu\u00edda com sucesso, junto com um investimento estrat\u00e9gico na Botemon Motor e a cria\u00e7\u00e3o de uma joint venture.<\/p>\n

Reestrutura\u00e7\u00e3o Organizacional e Inova\u00e7\u00e3o Gerencial.<\/strong> A Aotecar estabeleceu um quadro gerencial composto por \u201cum n\u00facleo integrado, quatro centros funcionais, duas alas de apoio e m\u00faltiplas plataformas\u201d (1-4-2-N) e construiu um sistema de governan\u00e7a centrado em oito grandes comit\u00eas. A gest\u00e3o passou de um modelo descentralizado para um modelo centralizado, migrando de opera\u00e7\u00f5es fragmentadas para uma coordena\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica e unificada.<\/p>\n

Reforma Interna e Revitaliza\u00e7\u00e3o.<\/strong> Foi lan\u00e7ado um \u201cPlano de A\u00e7\u00e3o de 100 Dias para a Otimiza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o de Estoques\u201d, reduzindo o tempo de rotatividade dos estoques para 80 dias. A gest\u00e3o centralizada de fundos levou a uma redu\u00e7\u00e3o acumulada de empr\u00e9stimos de 1,7 bilh\u00e3o de yuans, enquanto a rela\u00e7\u00e3o d\u00edvida-ativo caiu 12 pontos percentuais, chegando a 42%.<\/p>\n

Suporte a Talentos e For\u00e7a Sin\u00e9rgica.<\/strong> A propor\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios com diploma de bacharelado ou superior aumentou em 7 pontos percentuais; o n\u00famero de funcion\u00e1rios com mestrado subiu de 157 para 245, e os com doutorado cresceram de 6 para 13. O \u201cPrograma \u00c1guia Filhote\u201d recrutou 66 rec\u00e9m-formados, enquanto 60 profissionais de alto n\u00edvel em gest\u00e3o e t\u00e9cnicos-chave foram contratados por meio de recrutamento baseado no mercado.<\/p>\n

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Integrando P&D com Aplica\u00e7\u00e3o para Crescimento Sin\u00e9rgico.<\/strong> Os gastos em P&D alcan\u00e7aram 366 milh\u00f5es de yuans em 2025, com o lan\u00e7amento sucessivo de produtos-chave como m\u00f3dulos integrados de troca t\u00e9rmica, novos sistemas de gest\u00e3o t\u00e9rmica para ve\u00edculos comerciais e sistemas de controle t\u00e9rmico para baterias de pot\u00eancia. Foi estabelecida uma estrutura tripartite de P&D, com o Instituto Central de Pesquisa conduzindo de forma independente projetos de ponta, incluindo aqueles para carros voadores.<\/p>\n

Empoderamento Digital e Inteligente para Qualidade e Efici\u00eancia.<\/strong> O sistema \u201cJingzhi\u201d (Precis\u00e3o & Intelig\u00eancia) foi totalmente implementado; redu\u00e7\u00f5es de custos totalizando 149 milh\u00f5es de yuans foram alcan\u00e7adas ao longo deste ano em todo o processo. Bases demonstrativas digital-inteligentes foram pioneiras na F\u00e1brica n\u00ba 8 de Chuzhou, na instala\u00e7\u00e3o de fundi\u00e7\u00e3o de Ma\u2019anshan e na nova f\u00e1brica de Wuhan.<\/p>\n

Marketing Unificado para Consolidar For\u00e7a Competitiva.<\/strong> Uma empresa dedicada ao marketing dom\u00e9stico foi formalmente estabelecida em mar\u00e7o de 2026, seguida pelo lan\u00e7amento da Divis\u00e3o de Neg\u00f3cios no Exterior em junho, criando um quadro de marketing \u201c3+1\u201d que abrange as regi\u00f5es da \u00c1sia-Pac\u00edfico, Am\u00e9ricas e Europa-\u00c1frica. A empresa conquistou m\u00faltiplos contratos de n\u00edvel de plataforma para novos modelos de ve\u00edculos e obteve avan\u00e7os de mercado para v\u00e1rios produtos-chave.<\/p>\n

Expandindo-se para o Exterior e Alargando-se Globalmente.<\/strong> Tr\u00eas grandes plataformas \u2014 incluindo o \u201cCentro Internacional de Neg\u00f3cios Automotivos Changjiang\u201d \u2014 foram inauguradas na Aotecar. A coopera\u00e7\u00e3o em joint ventures com a indiana Tata Motors foi aprofundada integralmente. A constru\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica na Tail\u00e2ndia j\u00e1 come\u00e7ou; a f\u00e1brica no Marrocos fornece componentes para modelos-chave da Ford; e o projeto na Mal\u00e1sia foi implementado segundo um modelo asset-light.<\/p>\n

Otimizando Ativos e Investindo em Novos Neg\u00f3cios para Criar Momentum.<\/strong> Investimentos de longo prazo em ativos totalizando 467 milh\u00f5es de yuans foram iniciados em 2025, com o or\u00e7amento de investimentos para 2026 ultrapassando 1 bilh\u00e3o de yuans.<\/p>\n

100 milh\u00f5es de unidades \u2014 um marco e o in\u00edcio de uma nova jornada.<\/h2>\n

Alcan\u00e7ar a marca de 100 milh\u00f5es de unidades representa tanto um marco quanto um novo ponto de partida.<\/p>\n

Desde o fornecimento de componentes para ve\u00edculos com motor a combust\u00e3o interna at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma presen\u00e7a abrangente em gest\u00e3o t\u00e9rmica para ve\u00edculos de nova energia, essa conquista demonstra poderosamente que o \u201cMade in China\u201d pode alcan\u00e7ar n\u00e3o apenas escala, mas tamb\u00e9m for\u00e7a superior. Contudo, o cen\u00e1rio competitivo da ind\u00fastria automotiva global est\u00e1 passando por mudan\u00e7as profundas; a corrida por solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o t\u00e9rmica para ve\u00edculos de nova energia e armazenamento de energia est\u00e1 apenas come\u00e7ando, o ritmo da itera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 acelerando e as expectativas dos clientes est\u00e3o aumentando.<\/p>\n

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Em seu discurso, Lyu Xiaohua, vice-secret\u00e1rio do Partido e diretor-geral do Grupo, tra\u00e7ou um rumo para a Aotecar: \u201cCom Chuzhou como base e a tecnologia como for\u00e7a motriz, a empresa deve cultivar profundamente os dois principais setores \u2014 gest\u00e3o t\u00e9rmica de novas energias e armazenamento de energia \u2014 avan\u00e7ando rumo a se tornar l\u00edder global em sistemas de gest\u00e3o t\u00e9rmica automotiva. O Grupo continuar\u00e1 a fortalecer a Aotecar, apoiando a base de Chuzhou na expans\u00e3o da capacidade produtiva e na implanta\u00e7\u00e3o de tecnologias-chave de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, estabelecendo assim essa base como um piv\u00f4 estrat\u00e9gico global para a Aotecar e um ponto-chave na cadeia industrial de ve\u00edculos de nova energia do Delta do Rio Yangtze.\u201d<\/p>\n

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Qian Yonggui, fundador da Nanjing Aotecar e conselheiro vital\u00edcio da empresa, subiu ao palco para proferir um discurso. Ele resumiu a jornada de vinte e seis anos da Aotecar \u2014 passado e futuro \u2014 em quatro miss\u00f5es centrais: impulsionar o progresso da ind\u00fastria, servir o desenvolvimento local, cultivar talentos e garantir continuidade, e compartilhar benef\u00edcios com os colegas. \u201cA Aotecar visa contribuir com novo impulso para o desenvolvimento da ind\u00fastria nessa nova trajet\u00f3ria\u201d, afirmou ele. Essas palavras refletem as aspira\u00e7\u00f5es do fundador para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo da empresa e servem como uma retrospectiva \u00e0 vis\u00e3o original que tem guiado a Aotecar ao longo de vinte e seis anos.<\/p>\n

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Em suas observa\u00e7\u00f5es, Pu Dongcheng, vice-secret\u00e1rio do Comit\u00ea do Partido do Distrito de Nanqiao e chefe do distrito, respondeu a essa miss\u00e3o fundadora. Ele afirmou que o Distrito de Nanqiao continuar\u00e1 a intensificar seus esfor\u00e7os em termos de apoio pol\u00edtico, garantia de recursos e alinhamento entre produ\u00e7\u00e3o e demanda, apoiando assim a Aotecar a aprofundar sua presen\u00e7a no setor de gest\u00e3o t\u00e9rmica e a assegurar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a na manufatura inteligente.<\/p>\n

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Wang Zhenkun, secret\u00e1rio do Partido e presidente da Aotecar, afirmou que, estando no novo marco representado pela produ\u00e7\u00e3o da 100 milh\u00e3o\u00aa unidade, a empresa transformar\u00e1 a experi\u00eancia e as capacidades acumuladas nos \u00faltimos dois anos em impulso para a pr\u00f3xima etapa de sua jornada, avan\u00e7ando com ainda mais determina\u00e7\u00e3o rumo ao objetivo de se tornar fornecedora mundial l\u00edder em sistemas de gest\u00e3o t\u00e9rmica automotiva.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the golden month of September, the season of bountiful harvests, the production lines at Aotecar\u2019s Chuzhou manufacturing base\u2014specifically at Plant No. 8\u2014were humming with activity as usual. As the countdown on the large screen reached zero, a lifting platform slowly raised a silver-gray automotive air conditioning compressor\u2014marking the official roll-off of Aotecar\u2019s 100-millionth product. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1730,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-1729","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-company-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1729"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1729\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1730"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aotecarac.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}